项目管理中的进度计划问题一直是理论界研究的热点。好的项目进度计划可以帮助项目按时按质的完成,从而为公司带来声誉和更多的利润,反之则会让项目延误交期甚至超支,而公司也可能因此面临罚款和失去更多的客户。高德拉特指出项目工期的节约能给公司带来很大的利润空间,而关键链项目管理(Critical Chain Project Management,CCPM)正是专注于项目进度管理的一种新技术。目前CCPM已经引起学者和企业界的高度关注。本文首先对CCPM做了简单的介绍,并总结分析了关键链确定方法和缓冲大小计算问题的研究现状。接下来针对如何确定关键链的问题提出了一个启发式算法,给出了算法的例证说明,然后提出可以通过结合Project 2003进行辅助计算的方法,简化计算过程,提高计算速度,增强方法的实应性。接着对于目前关注度比较高的如何设置缓冲的问题,提出了一个改进的基于PERT/CPM的算法,写出了具体步骤,并通过蒙特卡罗工期模拟和对比研究,验证了方法的有效性。最后本文对CCPM之项目控制方面进行了介绍,并总结了目前存在的:插入缓冲后最长链可能改变,或者有可能引起资源冲突以及资源缓冲的设置这三个问题。对这问题出现的原因进行了简单分析,提出了改进的方向。最后在展望中总结了CCPM的三个研究方向:一是算法的研究;二是应用领域的研究;三是多项目管理的研究。