该文以RAAS公司为研究对象.围绕人力资源战略的制定和实施展开研究.该文共分为七章,第一章是该文的导论,第二章是有关人力资源战略相关理论的介绍,从人力资源战略的研究趋势、基本涵义、三维规划、人力资源战略的类型、人力资源战略与企业发展战略的关系、制定人力资源战略的程序等方面架构了该文的基本理论框架,对该文的学术观点所作的诠释.第三章分析了RAAS公司的外部环境和内部资源,并对其进行了内外部资源的优劣作了简要分析,在此基础上,确定了RAAS公司的发展战略及其战略目标,分析了RAAS公司的经营战略目标对其人力资源管理提出的新要求.第四章分析了RAAS公司人力资源的总体和结构状况，并对人力资源现状作了分析，分析了RAAS公司人力资源管理的现状,提出了其存在的问题.第五章对RAAS公司实施人力资源战略的构建进行了论述,第六章说明了RAAS公司制定远景规划、培养员工团队精神、创建具有自身特色的企业文化、注重员工的能力开发和优化配置、完善绩效评估体系、完善激励和约束机制等措施.第七章是该文的结论和建议.