OEM这种生产方式进入我国己有近30年的历史，对我国的经济发展做出了巨大的贡献。然而，近年来，随着规模效益的见底生产成本上升技术软肋凸现及渠道终端的压榨我国OEM企业利润率急剧下降，继续专注OEM前途迷茫。　　 本文首先回顾评述了国内外关于OEM的研究文献。然后通过理论综述，深刻讲述了OEM生产方式的动因、发展、繁荣和局限。其次通过对中国目前OEM企业的现状，OEM企业的行业特征分析，指出目前中国OEM企业所面临的挑战和威胁。并根据一个实际的OEM企业案例-山东三林发制品公司详细介绍了当前企业所面临的困境。为凸显本文主题，笔者详细介绍了假发行业的一个龙头企业-河南瑞贝卡控股有限责任公司，通过河南瑞贝卡公司简介、发展历程和企业核心竞争力解析，详细探讨了河南瑞贝卡公司从OEM经营模式到品牌战略的成功发展转型针对这些挑战与威胁。最后本文提出了我国OEM企业最终发展战略的三个层次：即从企业初期打造核心竞争力，进入著名企业的核心竞争力；到OEM-ODM-OBM的发展路径转型的发展战略；再到最终的自创品牌战略。