20世纪的最后十几年里,由于数字化、全球化和新兴技术的不断发展,企业生存和发展的环境发生了根本性的改变.企业正面临着从看得见的资源(机器和设备)和看不见的顾客(大规模市场和细分市场)向看不见的资源(能力和创造性)和看得见的顾客(具有特定偏好和需求的个体消费者)的转换.传统的战略规划、竞争优势分析在很大程度上是建立在连续性假设基础之上的,但随着我们接近新技术或未结构化的市场时,它们开始崩溃.分裂性技术威胁着行业内已定型企业的持续竞争优势,决定着竞争的异质性和整个行业的稳定性.已定型企业要在这一新环境中生存和发展需要发展竞争优势的新观点和新框架.该文的研究主要包括五章的内容.第一章是导论.这部分主要是对该文选题的背景与意义,相关文献的理论综述,研究框架、方法及思路作了简要说明.第二章以磁盘驱动器行业为例,说明在分裂性技术变化中已定型企业总是丧失其市场领导地位.第三章是理论分析的框架.这部分是通过分析已定型企业在其发展过程中常常被锁定在其特定的资源和能力上,并运用性能供过于求模型对分裂性技术的产生和市场演化过程中企业竞争优势的动态变迁作了阐述.第四章提出了识别和管理分裂性技术的方法,并对已定型企业在面对分裂性技术中常见的问题进行了说明.第五章则提出构建在分裂性技术变化中的企业战略竞争优势.一是创造新的能力;二是创建一种创新的组织学习文化,三是构建分裂企业持续创造新的能力.结束语总结该文的有关结论,并指出将来进一步研究的方向.