汽车企业要想健康快速的发展离不开对战略型供应商的选择。为了帮助汽车企业规避成本风险,提高利润,研究合理的供应商选择方法是十分必要的。在保证零部件质量与交货期等前提下评价和选择合适的战略型供应商,并且与其建立良好的合作关系并形成协同竞争优势对于汽车生产企业具有重大意义。对战略型供应商进行优选可以降低汽车企业的采购成本并且能够提升供应链的整体竞争力,从而有利于汽车企业未来的发展。　　 本文在借鉴以前学者对该领域的研究成果,在战略管理、供应链管理和供应商选择等相关理论的基础之上,在充分考虑汽车生产企业的竞争战略和候选战略型供应商战略的前提之下,结合汽车行业自身的实际情况和不同指标对于战略型供应商选择的相对影响程度建立了汽车行业战略型供应商选择的一套选择评价指标体系,并对具体的选择评价指标的内涵进行解释。然后运用模糊层次分析法/数据包络分析法/逼近最优理想解法整体模型对战略型供应商选择进行评价预测,并比较分析了整体模型与传统方法的选择结果,说明了整体模型的优势。通过三种方法的结合运用,即通过DEA法考虑了评价指标属性值本身的客观影响又考虑了FAHP法下专家主观权重的影响,最终通过TOPSIS方法对候选战略型供应商进行选择排序,方便了汽车厂商对战略型供应商选择的操作;同时也避免了传统选择方法的不足,所评价出的结果也更加的准确科学。最后用DEA法比较了国内十大汽车厂商施行战略型供应商选择与管理后绩效的变化程度,验证了实施战略型供应商选择的必要性。　　 在选择战略型供应商的前提之下并结合行业自身情况的基础上所构建出的评价指标体系对于汽车企业在进行选择时具有重大的借鉴意义,在实际当中操作性强、操作过程简便快捷、评价选择更为精确,为其进行战略型供应商选择提供了一套系统化的流程。这种系统化的选择方法为汽车行业选择战略型供应商提供了一个全新的思路和视角。