提高企业竞争力是企业成长和市场竞争中围绕的核心，是提升企业价值，促进企业良性成长的重要研究课题。研究企业竞争力，对进一步加强和改进企业的内、外经营管理水平，激发企业的成长性、增强企业的生命力和竞争力具有极为重要的作用。运用波特的竞争战略理论对企业、机构进行成长与竞争力的研究是不同行业企业、机构在实践中证明具有很强科学性和实用性的一种方法。 本文通过对管理咨询业，尤其是云南本土管理咨询业及本土典型管理咨询公司发展历程的回顾；对云南本土管理咨询公司在成长过程中暴露出的内部管理不足，在竞争条件下，所面临问题的思考，运用波特(MicbaelE．Porter)竞争战略理论及分析工具，围绕竞争力这一研究对象，对云南本土管理咨询公司的成长与竞争力进行了研究，重点针对云南本土具有代表性的3家管理咨询公司体现出的共同特征进行了应用性的研究和分析，引出问题原因，提出解决策略，明确实施路径。 尝试采用波特竞争理论对云南本土管理咨询公司的竞争力进行研究，对云南本土管理咨询公司提高成长性、增强生命力、提升竞争力、获取更大的商业价值提供了新的理论依据和技术方法，具有积极的实践意义和理论价值。