在大数据、“互联网+”的大环境中,利用其在技术方面的优势对不同的行业与产业都会产生积极影响,使其能够被纳入到该环境中,享受到该技术所带来的便利。作为经济的基础与动力来源的电力产业而言,自然不会滞后,将信息化技术的应用搁置在十分重要的位置上。国家政策对此予以积极支持,“十四五”规划释放出明确信号。据此而言,国家电网的发展进入到新的机遇期,面临着主流业务生态重组、生产价值链重构的重大转折。电网行业作为传统行业,有着庞大的组织机构,繁复的管理体制,面对信息技术日新月异的挑战,相关信息化政策执行不到位,缺乏总体规划信息政策等,导致信息系统重复建设、业务分割、部门业务数据形成孤岛等问题。这样的问题严重影响到企业的竞争力和盈利能力。针对上述问题,本文运用问卷调查方法分析了Q省电力公司整体信息化的建设现状,同时结合TOE框架理论对企业存在的技术因素、组织因素、环境因素进行分析,总结信息化建设应用中存在的相关问题。最后通过信息化战略理论视角对存在问题从职能战略、总体战略、经营战略三个方面提出了相关建议。本文的创新点是:立足于TOE框架理论,就技术因素、组织因素、环境因素实施调查分析,得出Q省电力公司整体信息化的建设现状,并在此基础上,从职能战略、总体战略、经营战略层面提出应对策略,这就使得本文的研究兼具宏观理论指导与微观实践应用的双重效能。本论文的主要内容有以下几部分:第一,对Q省电力公司信息化建设现状调查与结果分析,重点在于Q省电力公司信息化建设现状调查,问卷调查结果涉及信息化系统职能应用评价、信息化战略规划的效果、企业信息化对市场经营的影响等方面。第二,Q省电力公司信息化建设调查结果TOE框架分析中,主要是应用TOE框架理论,从技术因素、战略环境因素,以及组织因素三个方面开展了分析。第三,提出Q省电力公司信息化战略实施对策,立足于信息化战略理论,提出形成职能战略,提高技术支持力;推进整体战略,打造优质信息化环境;落实组织战略,引入新的建设模式和思路三个策略。