国家医改的不断深入,对县级公立医院的发展提出了更具体的要求,人力资源的合理利用俨然成为了医院生存和发展的重要保障之一,对医院调动员工积极性起着决定性作用,对ZBX人民医院的发展有着重要的意义。本文基于人力资源管理理论,特别是薪酬管理相关理论,采用了问卷调查、单人多点访谈等方法,对ZBX人民医院的薪酬体系进行了研究。本文首先对ZBX人民医院薪酬体系的现状进行了分析,肯定了医院在薪酬体系建设中所取得的成绩,剖析了存在的问题及问题背后的原因；其次提出了ZBX人民医院薪酬体系优化方案,具体包括薪酬体系优化的目标、思路、原则和具体操作方案,操作方案中根据业务性质的不同,把医院各单位(科室)分为经营效益核算单位和岗位价值核算单位,实行不同的薪酬核算办法；最后提出了优化方案实施的风险及对策,其中对策包括实施条件、实施步骤和保障措施。通过本文研究认为：第一,完善ZBX人民医院薪酬管理是确保医院可持续发展的关键；第二,二级分类核算是实现ZBX人民医院薪酬体系优化的必然路径；第三,确定影响员工薪酬的关键指标是实现ZBX人民医院薪酬体系优化的重要保障。