近年来,中国房地产行业以前所未有的速度迅猛发展,正是由于中国地产高节奏的扩张发展需要,这个行业领域的竞争最终都归结为人才的竞争,而对于人才的吸纳、保留和发展也必须依赖于员工满意度的提升。为达到这个最终目的,对于员工的有效激励就必不可少,那么就必须对员工的满意度进行测量,确定哪些因素左右这员工满意度的高低,然后再有针对性地对于管理不足和需要激励的地方进行改进以达到较高的员工满意度水平。本文在对员工满意度进行了内涵和外延的界定后,确定了工作环境及条件、工作本身、薪酬福利、培训及发展、内部沟通合作、上级、公司管理体制、公司发展与未来等因素在很大程度上决定了员工对于企业的态度以及自身的满意程度。在此基础上对SN企业原有调查问卷进行了相应调整,并在SN企业完成满意度调查工作后,对于调查结果进行了一系列的统计分析：描述性分析、差异分析,相关性分析、多元回归分析等。随后,根据分析结果对SN公司的管理问题进行了剖析并找到引起这些问题的主要矛盾,并针对这些主要满意度影响和公司发展的问题,分别提出了具有建设性的对策建议：首先,做好岗位价值分析与薪酬福利调查,提高员工对待遇的满意度；其次,规范管理体制与管理流程,增进员工对公司各项管理的满意感；最后,加强企业文化建设力度,提升员工在企业发展与前景方面的满意水平。