近几年由于全球经济的萎靡,复苏困难,导致全球通信设备制造产业增长困难,利润下滑。另外,随着以云计算等虚拟技术为代表的全球产业融合,其核心就是主张减少设备的使用和维护的成本,提高设备利用率,倡导共用设备,从而降低企业成本,这样势必使整个通信设备制造行业销售市场受到影响。企业要在这样的环境中保持强劲的竞争力,人才竞争就必不可少,但是通信设备制造企业的人力资源战略规划的制定和实施存在着一些问题,使得通信设备制造企业的发展受限,为了稳定和巩固我国通信设备制造企业的优势地位,改变这种被动的局面,通信设备制造企业的人力资源战略规划就必须深入探讨和研究。本文以居于行业领先地位的X公司作为本次论文课题研究对象,通过学习和梳理相关理论知识,分析现代企业人力资源战略规划中的共性问题,探求适合新形势下现代人力资源战略规划的制定和实施方法,希望通过本论文的分析,引起通信设备制造商对现状的关注,找到国内通信设备制造商以后的发展方向,吸引更多的人才愿意从事这一行业,进而促进通信设备制造企业的可持续发展是本次论文的目的所在。