DY建筑公司作为国有中型建筑企业,自2007年1月成立以来,已先后承揽建设了大量房屋、桥梁、市政、公路、水利、园林绿化等工程项目,现已逐步成长为一家以工程承包为主,跨行业、多功能的综合型企业集团。本文以DY建筑公司的发展战略规划为研究对象,探索在宏观经济转型周期里,国有中小建筑企业如何通过实施战略管理来推进转型,抢抓机遇,谋划创新发展。并希望通过对DY建筑公司战略规划过程的介绍,为广大中小建筑企业推进战略管理和实施创新发展提供有益的启发。本文研究遵循“企业战略管理理论分析-企业内外环境分析-企业战略选择研究-企业战略实施研究”的思路。首先,围绕本文的选题方向,整理、归纳了现有的企业战略基础理论和国内外战略管理研究现状,为此次的研究确立了理论基础。继而,详细介绍了PEST模型、SWOT模型和五种力量模型,为本文的研究选定了分析工具。其后,分别用PEST模型、SWOT模型和五种力量模型对DY建筑公司外部环境和内部因素进行分析,明确DY建筑公司的外部威胁、外部机遇、内部优势和内部劣势。之后,在之前战略分析的基础上,提出了DY建筑公司的战略目标、战略决策以及战略重点。最后,结合DY建筑公司当前实际状况和未来战略规划,分别从企业文化、组织结构、业务结构调整、市场营销、人力资源发展、科技创新、信息化建设、资本运营、风险分析与控制措施等九个方面提出了保障DY建筑公司战略顺利实施的保障措施。纵观全文,整个研究过程简单、清晰,逻辑比较清楚,所使用的研究工具也易学、易懂、易操作,故此次研究对于广大中小建筑企业探索企业战略管理之路具有一定的借鉴价值。