当前,信息化的发展已经得到越来越多的国家的重视,软件产业已经被许多国家作为国民经济的支柱产业。然而,随着软件产业的发展,在软件项目的开发过程中却遇到了越来越多的问题,尤其是软件项目开发过程中的进度问题。如果软件项目的进度不能按照预期完成,可能会使项目的成本远远超出预期,进而导致项目的失败,因此要使软件项目按照计划完成,软件项目进度风险的分析和控制是十分有必要的。本文首先对软件项目进度风险管理的基本概念以及当前流行的软件项目进度计划方法做了详细的阐述,并描绘了软件项目进度风险管理过程的基本步骤,为全文软件项目进度风险管理的研究奠定了基础。其次,研究了软件项目进度风险的识别和分类,分析了常见的影响软件项目进度的一些风险因素,并采用基于灰色系统理论的风险灰统计评估法,对软件项目的进度风险进行了量化处理,计算出风险综合值的大小,为软件项目风险应对计划的制定提供依据。然后介绍了软件项目风险应对计划的制定依据,制定基础、制定过程和主要内容。最后通过分析传统网络计划技术和关键链技术的不足,提出了一种软件项目进度风险的灰色关键链管理方法,用来识别、跟踪和监控软件项目的进度风险,从而对软件项目进度的风险进行有效的控制。在文章的最后,通过一个具体的软件项目实例,通过对该项目的进度风险量化分析,制定相应的风险应对计划,并采用基于灰色关键链的进度风险管理方法对该软件项目的进度风险进行管理和控制,验证了本论文思路的实用性和可操作性。实践证明,本文通过分析解决软件项目进度风险中存在的一些问题,能够为软件企业对软件项目进度风险进行有效的管理提供借鉴。在软件项目进度风险的研究上具有一定的参考价值。