项目采购管理在整个项目管理中占有举足轻重的地位，项目的采购成本占项目全部成本的50％至60％，目前，我国工业企业的产品销售成本中，采购成本一般在60％左右；商业企业的采购成本一般在80％左右。而WBS是项目管理的重要方法，它贯穿于项目管理的始终，随着项目管理被越来越多的企业和组织认识和应用，WBS这一项目管理的核心工具对提高管理水平的明显作用，也越来越被人们认同，但目前国内外项目管理研究领域在WBS与项目采购管理结合方面的研究较少尚属较新领域。本文试图在这一方面进行一些探讨。论文首先在绪论部分简要介绍了本文的研究背景、目的和意义、技术路线及研究对象，接着在第二部分介绍了WBS和采购管理的相关理论，然后重点在第三部分对WBS和采购管理结合方面进行研究，采取理论联系实际的方法，从作者所在单位的实际采购活动的出发，通过该公司采购实例的分析，发现采购管理中的问题，找到问题的原因后，提出将WBS运用于采购管理的解决方法，以期待解决问题，并以此研究拓展到项目采购的货物采购管理方面，对将WBS应用于所有的货物采购管理进行了探讨，做出了货物采购管理的工作分解结构图，希望能对WBS的应用和货物采购管理起到一定的积极作用。