幽默作为一种令人愉悦的社会沟通方式,近年来正逐渐受到学术界和实践界的重视。幽默理论和管理理论的结合,也为提升管理和领导的有效性提供了一条新的途径,因此,领导幽默应运而生。已有大量研究发现领导幽默会带来一系列的积极影响,如员工工作态度、工作绩效和创造力等。但是现有研究对领导幽默与员工心理状态之间的关系关注还比较少,工作繁荣作为一种同时体验到活力感和学习感的心理状态,对员工和组织都会产生重要的影响,那么,领导幽默对员工工作繁荣是否具有积极促进作用呢?领导幽默又会通过何种机制促进员工的工作繁荣呢?基于工作繁荣的社会嵌入模型以及积极情绪的拓展-建构理论和自我概念理论,本研究探讨了领导幽默对员工工作繁荣的影响效应,并揭示员工积极情绪和组织自尊在这一过程中所起的作用。通过对250名全职员工的问卷数据进行实证分析,本研究得出以下结论:(1)领导幽默对员工的工作繁荣以及学习感和活力感两维度都有显著的正向影响;(2)员工积极情绪和组织自尊在领导幽默与员工工作繁荣及其两维度之间的关系间起中介作用,且中介作用为竞争性中介作用;(3)积极情绪和组织自尊的中介作用无显著性差异。本研究不仅从心理体验方面丰富了领导幽默的结果变量研究,而且从领导角度拓展了促进员工工作繁荣的有效路径。同时,从积极情绪的拓展-建构理论和自我概念理论切入,构建了积极情绪和组织自尊的中介路径,揭示了领导幽默促进员工工作繁荣的作用机制,同时也为未来研究探索其他中介机制提供了启发。通过本研究的结果,企业可重视和培训领导者幽默的合理使用,促使员工工作繁荣状态的达成,从而促进员工和组织的可持续发展。