企业经营集团化的形态正日益增多,集团对下属子公司的管控和监督不力所导致的财务状况危机甚至是破产现象也时有发生,因此对集团财务管控已显得日益重要。本文结合作者的工作实践,以千方集团为例,探讨集团对子公司的财务风险管控问题,旨在为出现类似问题的集团提供解决思路和实践经验,从而顺利渡过难关。本篇首先对相应的理论进行诠释,通过对几个理论即委托代理、风险管理、风险控制、公司治理和财务控制理论等的研究,理清集团财务风险管控的方向和思路。然后梳理千方集团的基本架构,并分析了整个集团的风险管控现状,着重分析了管控过程中出现的问题和隐患。指出了集团在结构、负责人和预算内上存在的漏洞和产生的根源。作者结合理论研究和国内外的成功风险管控经验,努力设计符合千方集团的财务风险管控方案。该方案进行了多个维度的拟合和优化,包括组织架构、成本、资源、运营模式、人员监督管理、预警等。最后,论文提出了方案得以成功实施的保障举措:务必使思想、制度、执行和监督四者达到高度统一,方案最终才会得以实现并完成优化。