全球经济化的进程加快，使得许多跨国公司和国际化企业选择在全球获得更为合理的资源，以此获得竞争优势。全球采购作为一种非常重要的战略选择和策略手段被这些企业应用于国际化采购供应链中，随着现代化技术的快速发展，这些战略或策略活动被不断地应用于现代信息系统中，最终形成了独立的全球采购系统。　　V公司就是这样一家大型的工程建筑跨国公司，2005年底，为保持竞争力，V公司引入在线反向拍卖技术，并针对反向拍卖优缺点，结合全球战略采购思想，重新建立新的战略采购系统，从而达到整合采购供应链的目的。此系统被称为V公司的全球采购系统。由于V公司这一系统，有着比较新颖的思路，和有效的采购效果，在一定范围内是值得借鉴与推广的，研究、发展并完善这样的系统也当然有着非常重要的意义。　　在本文的第二章中，明确指出V公司的全球采购系统属于ERP系统中一类的采购辅助决策系统，其利用反向拍卖的优势并避免它的劣势是依靠系统内各个环节的有效执行，而综合作用在最终的采购效果上的。每个环节都有着其相应的理论来支撑，并互相影响。例如战略采购的思路与方法、建筑供应商的评估与关系管理、在线反向拍卖的策略等等。依赖信息的集中、处理、分析，将这些环节组合成一块，从而形成了基于反向拍卖思路的全球采购系统。　　本文三，四两章是系统的详细介绍分析和评估部分，将从介绍V公司的采购框架、对反向拍卖的态度，以及对系统的设想开始，具体描述V公司全球采购系统的架构和组成部分。先横向分析系统的各子功能模块，以对应各个环节的理论；再纵向分析这些模块如何应用在采购流程的各阶段，以此来观察采供双方在使用该系统中的实际有效关联以及环节整合。通过V公司在工程项目中的实际采购例子加以验证其在线反向拍卖采购的有效性；用近年来的V公司的采购最终数据来对系统的综合效用进行评估，从而实际验证该系统的作用和优点，进一步说明该系统在节省采购费用、缩短采购周期、帮助采购决策，推进采购公平等各方面有着明显的作用，同时解决了V公司的原来存在的采购问题。　　V公司的全球采购系统并未完善，其在设计上、执行上还存在着一些问题。本文的第五章在总结了公司内部工作人员和供应商的使用经历和反馈后，对全球采购系统的功能设计、内部流程、外部环境等因素所暴露的问题提出了自己的改进意见；并对于系统使用中由于人员缺陷而导致系统功能运转的问题，也提出了合理的改善方法。希望这些建议能够达到改进全球采购系统，进一步加强此系统的作用，最终获得更为理想的采购效果。　　文章的最后，是作者对V公司全球采购系统的展望。希望其能够积极利用新兴技术，在加强数据分析、增加系统功能、改变用户使用习惯等方面做得更好；在长周期的应用过程中，符合演化博弈理论，持续完善，为V公司发挥更大的作用。