激励体系是企业保持员工工作积极性、增加员工满意度、提升企业生产效率的一个有效途径。从19世纪末期开始,随着企业管理水平不断提高,激励理论在西方国家日益兴起,早期以马斯洛的需要层次理论为代表的认知派,回答了以什么为基础激发调动起工作积极性的问题,中期以弗洛姆的期望理论为代表的行为主义学派,认为需要通过制订一定的目标影响人们的需要,从而激发人的行动,而后以波特和劳勒的综合型激励模式集两家之长,将外在激励和内在激励综合起来,并逐渐加入定量分析模型,使员工个人目标更好的与组织目标相结合,不断提高现代企业生产效率。改革开放后,市场经济发展迅猛,在激烈的市场竞争中,国内企业越来越认识到人力资源的重要,并开始结合中国特色,对激励理论进行探索和补充。本文以某开发区开发配套企业CB公司为研究对象,综合运用文献理论整理研究和调查问卷的方式,针对开发区配套企业转型时期的激励体系建设工作开展研究。论文开篇叙述了研究的意义及背景,说明了研究方法和架构体系,对中外激励理论相关研究进行了细致梳理；其次,通过问卷调查、实地走访等方式对CB公司现行激励体系进行了全面细致的介绍,对CB公司激励体系现状进行深入分析,发现其激励体系中存在的主要问题,并找出企业激励效果不佳的深层原因；搭建CB公司激励体系,解决薪酬体系僵化,缺乏内部公平性的问题,解决福利体系固定、单一,缺乏侧重点的问题,解决员工晋升困难,缺乏发展规划的问题,解决培训体系不完善、培训资源过度集中的问题,解决绩效管理与实际脱节、孤立存在的问题。CB公司目前处于市场化转型、发展阶段,原有的激励体系与企业当前需要脱节,一定程度上影响了企业的发展,通过本文研究,深入探讨企业激励体系中存在的问题并提出解决方案,将大力促进企业内部管理改革,实现企业跨越式发展的战略目标。同时,通过该研究,对国有开发区配套企业适用的激励体系进行探讨,希望对国内激励理论发展做出一些贡献。