近年来,房地产行业蓬勃发展,充分带动了房地产相关产业的发展,为我国经济的快速增长做出了重要贡献。然而,受国家对房地产的调控政策及国内外的疫情影响,随着我国产业结构的调整,房地产行业的开发成本急剧增加,同时管理费用、销售费用及财务费用居高不下,融资难、周期长、去化慢、利润低成为各个房地产企业发展的困难点,房地产开发所遇到的困难不断增加,所面临的风险也随之增大。为了尽可能减少中岳房地产公司项目管理过程中的风险,进而保证项目的利润水平,加强风险管理日益成为中岳房地产公司内部管理的必要内容。本文从房地产开发的投资决策阶段、前期准备阶段、施工建设阶段及项目租售阶段分别阐述了各个阶段所面临的各类风险。通过专家调查法,识别出房地产开发项目在以上四个阶段面临的主要风险种类,通过层次分析法,将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础之上进行定性和定量分析。首先,建立层级结构,通过准则层对比矩阵计算准则层相对于目标层的权向量,并通过一致性检验确定准则层各个因素的权重系数是否具有科学性,然后计算各层要素相对于总体目标的综合重要程度,进一步确定各个风险因素的影响程度排序,实现有效的风险评估。随着国家对房地产行业的管控升级,不断调整拿地政策、金融政策、销售政策,目前房地产市场投资风险较往年有所提高,需要不断提升企业的抗风险能力,重视企业的风险管理制度,加大风险管理的力度,才能实现企业可持续的发展。本文以中岳房地产公司D项目的风险管理为实际案例,通过风险识别和评估确定企业所面临的主要风险及其所占有的权重,进而采取有效风险控制策略,为企业健康、有序的发展及项目的顺利开发提高保障措施。