文化产业园区是一个涉及范围广,多产业综合和交叉的集合体,结构较为复杂、关联性较强,园区的建设和运营具有投入资金大、周期长、影响因素多等特点。国内的文化产业园区起步较晚,发展还不成熟,如何在文化产业大发展进程中使园区做大做强,获得更高的投资收益,都存在较大的风险。所以,对园区项目在建设和运营前进行充分的风险分析,在项目全生命周期内开展全面风险管理,是做好园区项目的重要前提条件。本文以A集团开发的“新华1949”文化产业园项目为实施案例,利用项目管理的理论及方法,特别是风险管理理论及技术,对项目涉及的重要环节进行深入分析,查找风险因素,剖析风险的成因,制定科学的应对措施;通过识别、分析、评估、应对、监控等管理环节,识别出该项目的进度风险事件,对这些风险事件进行定性与定量评估,找到对项目进度影响最大的风险因素并予以应对。通过对文化产业园区项目风险管理的研究与探索,有利于在风险识别和管控过程中形成文化产业园区的科学发展思路;有利于促进文化产业园区项目的合理规划和准确定位,使之在建设和后续运营过程中能够顺利盈利;有利于促进文化产业园区项目管理人员从业水平的提升。