本学位论文全面介绍与分析核心竞争力理论的基本框架，在介绍国内外有关核心竞争力理论的研究成果，分析了核心竞争力的主要界定层次的基础上，认为核心竞争力的定义应该将核心竞争力的资源和能力属性与竞争属性结合起来考虑，同时提出企业核心竞争力应具备的四个特性，即顾客价值、竞争价值、时间价值、机会价值。提出了企业创新战略的五大转变:一是从以市场为导向转为以消费者为导向;二是从注重资本投入转为注重人本投资;三是从抢占引进技术制高点转为抢占人才制高点;四是从以高新技术取胜转为同时重视知识产权保护;五是从单兵作战转为产学研一体化开发。进一步地，本文提出核心竞争力评价的涵义及意义，指出核心竞争力评价的原则有:科学性原则、系统性原则、可行性原则、体系的完备性和实用性相结合的原则、导向性原则及突出行业特点的原则。此外，通过对企业竞争力、核心竞争力、战略管理绩效评价三者的比较发现，竞争力评价存在导向性不够明确、信息量不够充分等不足;而战略管理绩效评价与核心竞争力评价却在评价原则、评价分析过程及评价方法上存在诸多的相似之处，有明显的可借鉴性。　　为了从一个更科学明确的角度帮助中国石油企业找到其核心竞争力，有必要构建石油企业核心竞争力评价指标体系，为石油企业战略发展指明道路。本文借鉴了战略管理绩效评价方法，特别是平衡记分卡的思路，明确石油企业核心竞争力评价的关键问题:(1)财务指标与非财务指标、定量指标与定性指标相结合;(2)寻求体系内部的逻辑关系链，保证体系的可拓展性;(3)理清石油企业各业务层次的关系;(4)建立多层次的指标体系。同时，本文以此为基础建立了一个四层次的指标体系:第一层次，战略目标层;第二层次，目标决策层面（五个）;第三层次:判断准则指标（二十八个）;第四层次，基本指标（七十多项）。为了详细说明整个评价体系的分析过程，本文将其应用于中国石油天然气股份有限公司核心竞争力评价的过程，通过因子分析法中的主成分分析法，将核心竞争能力的构成要素层层剥离，分析出中石油的核心竞争力是其经营管理能力、科研创新能力及获取社会效益能力的组合。　　最后，本文针对中石油的核心竞争力组成，提出了中石油应加大油气资源的勘探开发力度，加大科技投入力度，优化组织结构，扩大规模的战略建议。