为摸清近五年各类单位的基本状况，全面调查我国二、三产业发展规模及布局，系统了解各主要生产要素的构成以及产业组织、产业结构的现状，进一步查实战略性新兴产业、服务业、小微企业和文化产业的发展状况，第三次全国经济普查各阶段工作正在逐步完成。大庆的经济普查也不例外，尤其对经济普查项目的管理控制方面，我们必须在精心组织、仔细谋划、加强协调、认真实施的前提下高标准、高质量、高效率地全面完成这项工作。基于第三次经济普查作为一个项目，本文对经济普查的研究背景、意义和国内外研究现状及经济普查项目基本理论研究的基础上，设计了本文的基本框架，阐述了研究思路、研究内容和研究方法。详细分析了第三次经济普查项目在计划进度编制、项目进度控制。基于第三次经济普查项目工作的规模大小、复杂程度、技术设备等方面因素，对大庆市第三次经济普查项目进度提出总体计划方案。然后，通过事前、事中和事后控制提出大庆市第三次经济普查项目进度总控方案。最后，通过对项目管理在第三次经济普查中应用的评价，得出项目进度管理在客观上对大庆市第三次经济普查的整个项目的组织管理水平的提高、人员积极性的调动以及资源配置上有很大的促进作用。