该文对索尼公司在华的第一家合资企业——上海索广电子有限公司的精益化生产进行了研究,所得结论对中国企业具有一定的参考价值.第一部分——精益化生产理论形成与发展,将先介绍精益化生产理论产生的背景和内容,进而对现有几种生产方式的优劣进行比较,并以此为基础进行下一步的分析.第二部分——上海索广电子有限公司的精益化生产中,依托精益化生产理论的三大组成部分——准时化生产,成组技术和全面质量体系,对上海索广电子的精益化生产经营活动进行介绍,侧重点在如何使用及如何与实践结合.精益化生产思想的核心是零浪费,而企业以此来指导自身的生产经营活动并在实践中不断对精益化思想进行补充和提高.上海索广电子有限公司就在实践过程中取得了很多宝贵的经验和有效的方法,这对正在向精益化生产转型的国内企业有非常高的借鉴参考意义.第三部分——总结,精益化理论有其使用条件和前提,企业在学习精益化理论的同时,必须考虑到自己的实际情况和周围环境.该文将对此做一些探讨并提出一些看法.如今,精益思想正逐步从企业的制造部门扩散到物流、研发、资材等其它部门,从制造企业扩散到各行各业.与此同时,精益化理论也在实践的催化作用下快速发展并为许多企业所接受,成为企业良性发展的重要推动力.