我国职业培训行业经历了二十年的发展,形成了市场越来越庞大,职业培训公司数量众多的局面。近年来,随着经济转型和产业升级对职业技能人才的要求更高,国家出台了一系列政策措施大力扶持职业培训行业的发展,国内职业培训进入快速发展的新时期。随着职业培训市场越来越成熟,客户对培训产品的选择性增加,推动培训机构从粗放式向专业化转变,市场竞争变得愈加激烈。在各类职业培训机构和教育集团中,少数具有规模的中型企业在市场中拥有较强竞争力,绝大多数为小微型培训公司。对于像XY职业培训公司这样的小微型职业培训公司,虽然在长期经营中有一定积累,但面对新的市场环境,由于缺乏核心能力,难以取得行业竞争力。如何通过选择和制定适合的战略,为企业寻得发展之路,对于XY公司来说是一个重要的课题。本文以XY职业培训公司为研究对象,以战略管理理论为理论依据,运用PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等工具,对其发展战略进行分析研究,从价值链角度提出战略实施措施建议。首先,通过实地调研,对企业的资源和能力进行全面分析,得出企业的优势与劣势。通过宏观环境和行业环境分析,归纳总结其面临的外部机会与风险,找到细分领域的市场机会。其次,通过SWOT分析,制定出四种战略组合,依据企业愿景、使命、价值观,选择XY公司发展战略,把握外部机会克服企业劣势谋求企业发展。最后,通过对XY公司价值链分析,寻找企业价值获取的关键环节,制定出XY公司战略路径和战略实施保障策略,确保企业战略的顺利实施,为公司的持续发展提供支撑。