中交第四公路工程局有限公司是隶属于世界500强企业——中国交通建设股份有限公司的国有大型综合性施工企业。在过去的十年里，四公局取得了辉煌的成绩，但企业在发展过程中仍遇到了各种各样的问题。所以，为了进一步适应瞬息万变的市场环境，提高企业的竞争能力，促进企业的全面发展，有必要对中交第四公路工程局有限公司的发展战略问题展开研究。本文首先对四公局的外部环境进行了分析，具体包括宏观环境以及基建业务、投资业务和海外业务等三大业务板块的发展前景。其次对公司的内部环境进行了分析，具体包括公司的发展现状、取得的成绩和存在的主要问题。通过对公司内外部环境的综合分析，明确了公司发展的优势和劣势以及存在的机遇和威胁。在SWOT分析的基础上，对公司的发展战略进行设计，探讨了公司的战略定位、总体发展思路、战略目标、重点发展战略以及主要职能战略。最后，本文从强化战略执行力、提高企业运营质量、加强人才队伍建设、提升科技发展水平、推动企业安全生产发展和推进信息化建设等六个方面提出了公司战略实施的对策，以确保发展战略目标的实现。本文的研究为公司发展指明了方向，同时通过制定具体的战略实施对策，促进公司战略转化为全体员工的有效行动。