精益建造(Lean Construction)是一种新型的建筑项目管理模式，特别适用于复杂、不确定和快速项目。它将在制造业获得重大成功的精益生产(Lean Production)思想和技术引入到建筑业中，使整个项目交付体系的工作方式发生了巨大的变化，这些变化导致了项目管理观念、管理理论和管理方法的革命性变革。其中，对传统的计划体系提出了挑战又予以了很好的启示。为此，借鉴精益建造的理论和技术，构建新的计划体系，是目前精益建造研究的重点之一。　　 本文首先系统地介绍了精益建造的有关基本理论，深入分析了精益建造对传统计划体系的挑战。指出由于理论基础的不足，传统的计划体系不可能仅仅通过对生产效率和一些过程数据的分析，找到造成执行结果与计划差距的原因。还需要正确理解工作流程，以便采取正确的纠偏措施。在此基础上，将精益的工具(团队工作、JIT、并行工程、流程管理)运用到计划的制订过程中，并借鉴LP体系(Last Planner System)的层次划分，从实用性和可操作性的角度提出一个整合的框架。接着对计划的编制过程进行探讨，主要从计划的目标、准备工作和制订计划等相关的问题入手，进行系统的研究，期望对项目计划的实际编制具有指导价值。　　 在应用研究方面，本文主要通过对使用LP体系的成功案例和失败案例的分析，总结了成功经验和失败教训，并指出在精益建造计划体系推行中需要解决的问题。在理论和实践研究的基础上，尝试用精益建造计划体系对A4住宅项目的计划体系提出了改进方案。