十八届三中全会后，我国经济体制改革进入到全面推进的新局面，事业单位体制机制改革正步入较为困难的深水区。当前，建筑设计院企业转制、转型的政策环境以及市场竞争条件正发生深刻变化，具有传统事业单位属性的建筑设计院及咨询公司逐步向股份制企业属性的有限公司转变。面对单位属性的变化，企业的发展战略尤其是转制、转型完成初期的发展战略发生了显著的变化，如何根据客观环境变化调整其发展战略，顺应市场竞争和政策调整变化，实现建筑设计院企业转制后的可持续发展，已经成为企业战略管理的重要研究内容。本文研究对象长春高新建筑设计院有限公司是由传统事业单位属性的建筑设计院通过改制转变为股份制属性的转制企业，公司前身为长春高新建筑设计院，属于传统意义上自收自支的事业单位，2011年，经长春高新技术产业开发区国有资产监督管理委员会批准，改制为长春高新建筑设计院有限公司，公司由中国中元国际工程有限公司和长春高新技术产业发展总公司两家股东注资形成，公司性质转变为具备综合功能的勘察设计股份性质公司。随着企业属性的变化，其承担的社会角色也由服务提供型转变为市场竞争型，企业不再拥有依托政府背景优势获取项目的便利条件，公司需要适应市场化竞争环境来获取更大的发展机会。目前，公司面临市场占有率不高，核心竞争力缺乏，核心竞争业务尚未推广，企业文化尚未形成等一系列转制带来的问题。这些问题的产生是由于企业原有的指令性特征及国有事业单位的传统属性造成的。经过三年时间的调整与过渡，企业目前已经完成了股权调整、身份置换等一系列较为复杂的事务性工作，公司的各项工作也已经步入了正常的运营轨道，公司迫切需要明确下一步转制完成后的企业发展战略，加大市场开拓力度，提升团队的核心竞争力。因此，从宏观角度确定未来发展方向，形成企业合力，以达到公司的最终发展目标成为公司目前发展过程中的重中之重。本文以长春高新建筑设计院有限公司转制、转型过程中重新规划和实施发展战略为研究目的，通过对长春高新建筑设计院有限公司发展概况、经营现状的分析评价，探究公司在转制、转型过程中存在的问题及成因，同时，选取吉林省典型的勘察设计单位与研究对象进行对比分析，评价研究对象在整体设计咨询行业中的市场地位及经营状况，运用SWOT等分析工具对于公司的优势、劣势、机会及威胁综合分析，归纳建筑设计院企业转制、转型一般规律，针对企业实际运营环境特殊性，以“竞争、策略、趋势”作为研究思路，确定“外通—中联—内合”的发展战略基本思路，为长春高新建筑设计院有限公司制定具有可操作和适应性的发展战略规划。