当今社会是一个结构经济高度发展的社会,也是一个充满竞争力的社会,提前做好职业生涯规划有助于我们更好的适应社会环境的变化。从员工个人的角度来看,良好的职业生涯规划路径可以帮助员工充分发挥自我的潜能,充分实现人生价值,提高工作任务完成效率,增强对本单位的良好的组织认知度。从企业来看,优质的职业生涯规划能提升企业的核心竞争力,也是提高企业知名度的一种方法。本文通过了解有关职业生涯规划的发展情况,客观分析中国石油安徽销售公司的现状,对公司发展存在的员工职业生涯规划的问题进行分析,研究设计了一套适合石油销售行业特点的、具有中国石油特色的员工职业生涯规划模式,该员工职业生涯规划模式重点从行政管理人员、专业技术人员和技能操作人员三种中国石油销售板块用工情况进行分析,基于分析情况,分别制定了各自的职业生涯规划路径,然后进一步细化,形成三种用工互相转换的模式,这样就打通了行政管理人员、专业技术和技能操作人员职业生涯发展通道,通过中国石油安徽销售公司全员绩效考核体系的应用,也对行政管理、专业技术和技能操作人员薪酬待遇进行对应,这样才是中国石油安徽销售公司职业生涯规划核心,通过对这种模式的分析、探索,以期对提高中国石油销售企业核心竞争力和员工发展起到积极地促进作用,同时也希望对同行业的企业职业生涯工作有所帮助。