目前我国许多石油企业的项目物资采购管理方式与其发展速度、经营规模不相匹配,存在一些不足和问题,成为企业发展的瓶颈。项目物资采购管理作为企业经营活动的重要组成部分,直接关系到企业的核心竞争力。而项目物资采购成本管理是物资采购管理的核心环节,在石油行业项目物资的投资金额巨大,在物资采购成本中占有很高比例。因此,对项目物资采购管理进行优化具有重要理论和现实意义。本文通过对新港支线成品油管道项目物资采购管理现状的研究与分析,找出项目物资采购管理存在的问题及影响项目物资采购的因素,探讨如何通过优化新港支线成品油管道项目的物资采购管理,有效地控制物资采购成本,改善物资采购管理模式,规范项目物资采购招投标和合同风险控制,努力实现项目物资采购过程整体绩效的最大化,提高企业经济效益。本文首先介绍了整篇文章的研究背景、研究的目的与意义,概括了国内外有关物资采购管理及供应商管理方面研究状况;其次,对物资采购的概念、特征、模式等理论进行说明,引入了项目物资采购管理的概念,说明项目物资采购的含义、目标、内容和方法等,为后文的深入研究提供理论依据;然后,介绍了新港支线成品油管道项目物资采购的现状,着重分析了其在项目物资采购中存在的问题,如物资采购招投标和合同风险控制问题、采购成本问题、供应商管理、绩效考核和信息化管理问题等;再次,通过对新港支线成品油管道项目物资采购影响因素进行定性分析,得出一些影响因素,包括内部因素和外部因素。其中,外部因素中的供应商是最主要因素,然后通过运用层次分析(AHP)法、逼近理想解排序(Topsis)法对项目物资采购的供应商因素进行分析,为供应商的选择和制定项目物资采购决策奠定基础;最后,根据新港支线成品油管道项目物资采购的影响因素及存在的问题,提出了项目物资采购管理整体优化方案和具体解决方法,如规范招投标和合同风险控制管理,提高物资采购效率降低采购成本,加强对供应商管理,建立科学合理的绩效考核机制,提高项目物资采购管理的信息化水平等。