激励是现在企业人力资源管理体系中的重要内容,随着社会进步、生活水平不断提升以及员工受教育程度的普遍上升,激励作为一种人力资源管理工具,在调动员工工作的积极性和创造性方面,发挥着很重要的作用,很大程度上影响着企业未来的发展。特别是对于GM公司这样的中小民营企业来说,一套好的激励体系对企业的生存发展至关重要。如何激励人才,稳定人才队伍,提高员工满意度及积极性,是企业管理者必须面对和考虑的问题。本论文从企业人力资源现状入手,分析云南省GM公司影响员工积极性的现状因素,运用双因素理论,采用员工满意度调查的方式,对GM公司员工总共242人发放了问卷,并对调查结果进行了统计分析,先从整体上分析了员工在保健因素及激励因素方面存在的主要问题,然后分别在性别、年龄、文化程度、入职时间等不同人口统计学变量下从保健因素和激励因素两个角度,找出GM公司员工在不同人口统计学变量下的保健因素和激励因素方面存在的主要问题。通过这个分析的结果,找到GM公司员工激励问题的源头,提出具有员工不同阶段情况下的针对性对策。本文的研究目的是进一步激发GM公司内员工的工作积极性,提高员工工作效率和满意度。为企业增加经营业绩。当然,同时希望本文的研究结论及方法也能够为我国面临同样问题的服务型企业提供有价值的借鉴。