改革开放以后，我国的家族企业迅速发展，为促进我国的经济增长、维护社会稳定方面做出了突出的贡献。然而，就单个企业来说，其成长过程中往往会遇到两大发展瓶颈：规模和寿命。本文试图通过对家族企业发展现状的调查分析，探讨家族企业如何突破家族资源的封闭性，实现超越，从而使家族企业永续经营，基业常青。 本论文首先从研究对象的界定出发，根据 GHM 模型，从剩余控制权的角度对家族企业进行了再定义，即家族企业是指一个或数个具有紧密联盟关系的家族，持续掌握着该企业的产权，也即掌握着企业的重要剩余控制权；当企业在向经理企业的转型过程中，家族企业能够在所有权份额相对下降时，持续拥有对企业核心竞争力的决策能力。 然后，根据问卷调查情况，从融资、管理资源和继承三个方面对家族企业的发展现状进行了调查分析。分析结果显示，家族企业在资本和管理资源方面都存在着明显的家族封闭性。而家族企业要持续发展，就必须突破这种家族封闭性，广泛吸纳和融合社会的资本和管理资源，实现家族企业的超越。 文章接下来提出了家族企业超越的内涵，通过案例分析探讨了家族企业超越的路径，重点分析讨论了家族企业超越的困境和对策。