企业发展战略是企业战略的最重要的分战略,在企业发展战略的统领下,其他各种分战略才得以实施。制定出适合企业的发展战略就意味着抓住了企业发展的重点。所以本文以鄂尔多斯市JD天然气公司为例,分析自然垄断企业发展战略制定的影响因素以及发展战略的选择。JD天然气公司在鄂尔多斯市经济发展放缓的时候也遇到了困难,企业资产负债率达到90%,发不出工资,人心不稳。在企业的这个重大转折关头,如何制定正确的发展战略,促进企业的可持续发展,对于公司发展目标的实现具有重要的意义。本文首先对JD天然气公司面临的外部环境中的机遇和威胁进行了分析,然后对公司的内部条件中的优势和劣势进行了客观的评价,形成了公司的SWOT矩阵,并依据公司的使命与目标,分析了企业可供选择的发展战略。结合JD天然气公司长远的发展目标,同时考虑到企业的自然垄断性质,在对相关发展战略分析的基础上,提出公司应当选择以密集型发展战略为主和纵向一体化战略为辅的结论。本文以发展战略作为研究的出发点,同时结合有关战略管理的理论,力图能够准确地分析和预测公司发展的环境变化,在结合公司的现状的基础上,提出了适合的发展战略方案,这将大大有利于公司长远目标的实现,对JD天然气公司的发展具有指导意义。