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本文在竞争优势、战略决策以及供应链管理等相关理论的基础上,以阿尔及利亚最大的金属制造加工企业B企业为例,探讨其基于竞争优势培育与提升的供应链选择与构建问题。文中重点分析了在不断变化的投资环境中,如何通过外部、内部环境分析,构建高效的供应链,从而使企业以供应链为突破口,形成长期持续的竞争力和竞争优势。同时,文章还重点分析了外部环境因素对供应链构建的影响。本文在第一章介绍了阿尔及利亚的投资环境,尤其是政府发展规划,在政府提出的改善阿尔及利亚基础设施这一政策的提出,为B公司提供了战略发展机遇,而如