在近年要素成本升高、政策限制趋紧、同行竞争加剧的背景下,农业机械企业生存普遍面临着企业内部成本居高不下、市场销售不断下降的双重危机。K公司作为一家在中国农机行业处于领先地位的日资企业,同样面临严峻挑战,探讨K公司如何进行成本控制优化,应对危机挑战,对K企业自身的生存发展以及同类内资企业的成本优化均具有重要实践价值。围绕日企K农业机械公司成本控制问题,首先依据管理经济学市场竞争理论进行竞争分析,发现K企业要在竞争中获胜,在自身现有产品已经满足高质量标准的差异化前提下,降低成本成为可行的竞争优势获取途径。进一步,针对K企业各环节实施成本控制策略的过程中出现的问题,运用价值链分析K企业价值创造的最佳成本控制着力点,结合日本企业已有的成本控制理念和方法,提出强化五现主义、5S管理、JIT生产是K企业降低成本的理论途径。K企业按照上述理念和方法进行了成本控制的实践,并通过对实践前后实际数据的对比对该理论途径的效果进行检验。结果发现,在未实施成本控制前,K企业已经进入了市场调整期,企业面临利润巨幅下降的危机。通过一系列行之有效的成本控制后,K企业再次开启了发展之路,营业额逐年回升,企业利润大幅上扬。通过K企业实际数据的对比,验证了通过理论分析得出的成本控制相关理念和方法在迅速削减企业内部成本和尽快提升利润方面切实可行。当然,因为经济环境等因素在不断地变化,企业的成本控制方法不能一成不变,必须随着各种变化进行实时调整,这样才能保证企业的持续发展。论文的特色在于深入K企业,通过实际数据展现五现主义、JIT和5S管理在成本控制方面的巨大作用和独特优势。这些日式成本控制理念和方法不仅已经得到广泛地实践,并且由于其“投入少,见效快”的特点,非常适用于我国本土的农业机械企业。该研究可为我国农业机械企业学习当下日式成本控制理念和方法及如何使其在国内落地生根提供实践参考和借鉴。