随着工程项目建设全球化进程的加快,项目各种冲突的出现日益频繁并日趋激烈,传统的工程项目管理模式已经无法满足现代项目管理的需要。20世纪80年代开始,美国率先提出并发展了Partnering模式,不仅让工程项目在工程质量、成本和进度的控制上取得显著效果,更重要的是大大减少了冲突的发生。随后,该模式在其他国家和地区得到广泛研究和应用。然而,工程项目参与方众多,各方关系复杂,如果Partnering模式的建立不完善,可能会造成更多的因素诱导相互之间的冲突。因此,本文研究的目标就是建立Partnering模式的工程项目冲突处理机制,以和谐的方式解决冲突。论文对Partnering模式的概念、理论做了相关介绍,并与传统工程项目管理模式做了对比分析,总结出Partnering讨论会机制、Partnering协议机制以及冲突弹射机制的优势与不足,从而确定了本文要完善的冲突解决机制应解决的主要问题,并最终完善了基于Partnering模式的Partnering讨论会机制、防止冲突的Partnering协议系统在内的冲突预防机制、以及基于冲突弹射机制的冲突处理程序在内的冲突处理机制。以上内容共同组成了本文所要建立并完善的基于Partnering模式的工程项目冲突解决机制。