随着中国改革开放的深入发展,中国经济高速增长,其中房地产行业始终作为我国经济发展的主要路径。进入21世纪后,房地产业发展十分迅猛,房地产企业雨后春笋般地涌现,伴随着市场机制逐渐成熟,以往传统的管理模式已穷途末路,“人”已经成为房企抢占市场份额的重要因素。传统房地产企业吸引人才的动力主要是通过“利益共享”和“利润分享”来实现的,仅仅以物质激励为主要手段,并不能最大限度激发组织和员工的活力。因而V集团2014年首次提出事业合伙人制度,通过跟投制度、股权激励、事件合伙人,来进一步激发公司员工的主人翁意识、奋斗精神,重新焕发组织活力,为公司及股东创造真实价值。本文通过三个具体案例,揭示了V公司事业合伙人制导向的人才激励管理中存在的种种问题,通过运用案例研究法、访谈调查法及文献研究法,结合激励相关理论、工作倦怠理论与职业生涯等不同角度和层面对这些问题进行分析,总结V公司事业合伙人制导向的人才激励问题的成因,同时给出了相应的解决思路。希望通过以上研究,能够使V公司所存在的事业合伙人制导向人才激励问题在一定程度上得以改善,从而持续有效地激发员工自驱力、自主性、创造力,激活组织活力,在房地产白银时代中,能够探索多元化道路,拥有稳定、高效的团队,最终实现企业与员工双赢的局面。