本论文在对以往有关商业模式定义和构成要素的研究进行综述的基础上,提出:企业商业模式活动,就是企业在不断的价值活动循环中,为实现自身价值提升,而所采用的一系列不同的运作方法和形式。根据企业价值活动过程特点,并结合医药企业自身所处的行业特性,文中将医药企业的商业模式分成:研发模式、资产模式、销售模式、物流模式、市场模式、性能模式六个方面的子模式,并分别对其进行提炼、总结和讨论。在对我国医药企业商业模式有了一个总体分类后,文章选择48家具有代表性的医药上市企业作为样本,整理出其相关财务数据,建立指标分析体系,运用因子分析的方法,对其经营绩效进行评价。同时,运用文中提出的商业模式分类方法,提取出每个样本企业的商业模式类型,分析其与企业经营绩效间的影响关系,讨论企业商业模式和经营绩效间的匹配。通过讨论发现:由于我国医药企业自身的特点,样本企业商业模式从表现形式上看,有外部相似性、内部形态多样化、重点相对性、相似差异性和内在联系性等特征;而由于商业模式和企业绩效的特性,高绩效企业与商业模式有三个匹配关系,即高绩效与企业商业模式全面性的匹配、高绩效与企业商业模式适用性的匹配、高绩效与企业商业模式可持续性的匹配。此外,文章还通过对国际医药产业环境和国内医药产业环境的分析,从三个方面对我国医药企业绩效和商业模式的匹配关系做了战略性的解释:即商业模式可以通过影响企业竞争优势、企业核心能力、培育企业的后发优势进而影响企业绩效。最后,结合论文的研究结果,分别从企业角度和产业政策角度,对我国医药企业发展的战略,提出了自己的建议。