以CT扫描仪为重要标志的医疗仪器设备及器械行业是具有高附加值、竞争激烈的高科技产业,是装备制造业和医药产业的重要组成部分,受到当今世界各国的高度重视。近年来,随着科技与经济的快速发展,CT扫描仪革新周期不断缩短,原材料的定制化程度越来越高,制造商与供应商的合作关系日益紧密。CT扫描仪的原材料种类繁多,受原材料市场不确定因素、供应商问题以及制造商自身采购管理问题的多重影响,CT扫描仪生产正面临着缺料、库存周转率低下等一系列问题。本文分析了CT扫描仪制造企业原材料采购管理现状和原因,研究现代供应链管理理论、原材料ABC分类法和各种常用采购方法,并将各理论、方法的实施条件与CT制造企业的现状进行对比分析,进行CT扫描仪制造企业原材料采购管理模式优化,提出原材料分类的改进方法,并进行采购方法的重新合理选择,建立数学模型论证原材料分类改进方法和新的采购方法的可行性,最后以通用医疗北京工厂为例,进行实例论证。优化后的采购管理模型不但可以有效的降低缺料风险,更可以降低企业从原材料到产成品的库存水平,提高库存周转率和流动资金使用率,对CT扫描仪新机型的研发和企业的长远发展都具有非常积极的意义。