在软件项目管理过程中,软件项目管理的中心问题就是成本管理,目前我国软件企业普遍规模较小,软件项目延期、预算超支、质量恶劣甚至项目失败等问题非常严重,同时目前现有的软件成本管理理论与实践经验,重点是对大中型软件企业的复杂软件项目来说的。因此,对我国中小型企业软件项目成本管理进行研究具有重要意义。本文针对目前中小型企业软件项目成本计划与控制现状、存在问题及成本管理方法等方面的要求,从几个方面对软件项目成本计划与控制进行探讨研究：深入研究软件项目成本管理理论,提出软件项目含义、成本管理理论、软件项目成本管理理论,为后面分析软件成本计划与控制做好理论准备。深入分析了软件项目成本计划,分别是软件项目成本估算、软件规模估算、成本估算方法、软件成本预算。在软件项目成本计划的基础上,对软件项目成本控制进行了研究,提出了软件项目成本控制内容、软件项目成本控制内容、挣值法在软件项目成本控制的应用、利用挣值法进行绩效研究、软件项目成本控制的输出结果。通过M企业实证分析了软件项目成本计划与控制,根据该企业的经营状况与实力,分析了企业软件项目成本管理现状,指出了影响企业软件项目成本管理的因素,提出了企业软件项目成本计划与控制设计。