项目管理是一门新兴的应用科学,是现代化工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物,在发达国家已得到了广泛应用。工程施工阶段在工程建设过程中占有举足轻重的地位。实践证明,对工程施工阶段实施有效的项目管理,在提高施工质量、保证施工工期、降低成本等方面都有明显的优势。项目进度管理是项目施工管理中的重要内容之一,项目进度管理的好坏不仅影响项目的成功与否,还直接影响到项目的经济效益和发展前景。本文以项目管理相关知识为基础,将项目管理进度计划与控制的相关理论应用到施工过程中,以便很好地指导施工,保证工期按时完成。本文以锦江城市花园项目为例,阐述了项目进度管理过程和方法在工程实践中的应用。文章首先介绍了锦江城市花园项目施工的前期准备工作,论述了项目组织结构、项目协调管理及项目质量管理体系、施工前期工作计划的内容,为项目的开展做好准备工作;然后详细论述了施工项目进度计划编制原理、方法、步骤及具体应用;网络计划优化原理及工期优化示例;最后,针对该施工项目管理实际中的具体问题进行了原因分析并提出了相应的解决措施。文章结尾部分对全文作出了总结,并提出了建议和留待进一步解决的问题。