随着A化工企业在中国的不断投资,A公司在中国的项目日益增加,为取得项目的成功,选择一个最佳的工程管理总承包商(EPsCm)是项目执行过程中的一个关键环节。工程管理总承包商的选择涉及到总承包商的公司资质、项目团队能力、HSEQ管理及商务等各方面的因素。如何采用科学的方法对工程管理总承包商做出科学的选择,已经成为A公司迫切需要解决的问题,直接影响到A公司在中国战略目标的实现。本文根据A公司的项目管理习惯和QLn项目的特点,总结提出了工程管理总承包商的评价要素,包括公司资质、公司管理层对项目的重视程度等19个要素。然后通过专家调查法进行补充和反证,提出了A公司QLn项目工程总承包商选择评价要素,包括工程公司总体、项目执行团队、HSEQ、商务部分和其它共五大类共16个评价要素。再利用层次分析法求得各评价要素的权重。针对QLn项目的工程管理总承包商选择,通过对工程公司的全面预审确定了参与投标的工程公司,然后通过TOPSIS法建立了工程公司报价的判断模型,经过决策专家对各工程公司的报价进行评估,最后采用逼近理想值法为A公司QLn项目选择出最优的工程管理总承包商。