自1978年中国开始实行改革开放政策以来,中国开始大力发展经济,我国的民营企业数量也实现了不断增长,现如今我们中国的民营企业的总规模已经超过了五百万,而八成以上的民营企业是以家族企业的形态存在的。目前为止,这些家族企业中超过七成的家族企业都将面临代际传承的问题。家族企业的传承问题,事关重大,牵一发而动全身,如果传承失败不仅仅影响企业的绩效与发展,甚至会对整个社会的经济发展产生不良影响。然而,代际传承对全世界的家族企业来说都并非易事,它不仅仅是简单的把企业的拥有权从父辈传递到二代,还涵盖了家族企业所拥有的所有资源财富以及社会关系的传递,代际传承规划做不好的话很容易致使传承失败,导致企业从此一蹶不振,对于社会的经济也有一定程度的负面影响。然而能能够传承到第二代的家族企业少之又少,而在这些历经坎坷传承成功的家族企业中,还有很多企业的财富相比于传承前还都减少了很多,有的上市公司家族企业甚至其股价跌到了传承前的一半。由此可见,大部分的家族企业的代际传承都失败了,“富不过三代”就是大部分家族企业在传承过程中的真实写照。在目前的研究中,家族企业的交接班问题是大多数学者重点关注的对象,类似企业传承路径、传承内容、战略变革、代际传承的影响因素等等。本文选取了正邦科技这家上市公司作为案例研究对象,对家族企业代际传承中的战略变革和企业绩效展开相关分析,希望能够对家族企业代际传承中的相关问题进行更加更进一步的研究。本篇文章包含六个章节,首先,第一章介绍了本文的研究背景、研究内容、研究意义、研究方法、以及创新和不足。第二章对国内外与家族企业以及代际传承相关的理论和部分文献进行了整理,总结了目前为止一些学者关于家族企业代际传承中问题的主要理论研究。其次,第三、第四、第五章节对正邦科技的代际传承进行了深入的分析、包括其传承模式、战略变革、经济后果等。最后,在第六章总结了家族企业代际传承的必备因素,传承成功离不开父辈背后的努力,另外接班人需要尽早进入企业学习,长期历练有助于顺利传承,尽早制定传承路径有助于降低传承风险。本文对正邦科技这家家族企业进行了详细的研究,分析了其如何设计传承路径与战略变革,针对战略变革部分主要分析了企业进行战略变革的动因以及企业在投资方面的行为,包括主要投资板块分析、投资强度分析、投资水平分析和投资资本结构分析等,力求探究创始人和接班人在企业代际传承中所扮演的角色,并分析其传承过程中的绩效变化。最终发现家族企业之所以能够顺利传承的关键,离不开传承者、继任者、企业三方面的共同努力,这不仅需要家族企业的父辈提前做好规划,也需要二代在传承过程中通过不懈努力来培养自己的企业管理能力。其中,代际传承过程中实施战略变革是正邦科技实现顺利交接班的一大重要原因,正邦科技的创始人为其子代提前规划好了传承路径,相比于许多没有提前设计传承路径的家族企业来说,其代际传承的阻力得到了有效的减少。另外一方面,接班人早早进入家族企业历练,在各个岗位上任职,积累经验,提升了其企业管理能力,为代际传承后管理企业提供了保障。在传承过程中,接班人作为战略变革的主要推动人,有助于在代际传承中树立自己的权威,并且在一些关键的时点上,如果能够让企业的经营交出一份十分令人满意的答卷,彰显接班人的企业管理能力,将有助于促进代际传承顺利进行。另外通过战略变革,也能够让接班人承担更多家族使命和责任,增加二代对于家族企业的认同感,便能够助推家族企业实现可持续发展。