多元化战略是企业的一项重大且富有争议的经营战略,自上个世纪50年代在美国企业界兴起以来,许多企业在尝试和实践着多元化战略,多元化既成就了一大批卓越的企业,但同时也使许多企业由于开展了多元化而亏损,破产、甚至倒闭,企业多元化的问题得到了理论界和实践界持续的关注和讨论。由于研究视角、研究环境、研究条件等原因,已有很多有关企业多元化和绩效之间关系的研究,得出了截然不同的结论。本文则从高层管理团队(Top Management Team, TMT)异质性的角度探讨企业的多元化战略对企业绩效的影响。高层管理团队作为一个企业的战略决策人和实施者,其团队的结构构成(异质性)无疑会影响企业多元化战略实施的效果。本文把高层管理团队异质性作为调节变量纳入到企业多元化战略与绩效关系中,运用沪深300指数的上市公司的面板数据,采用广义最小二乘法,实证研究了高层管理团队异质性对企业多元化战略与绩效关系的影响。通过实证研究,我们发现：相关多元化与公司绩效存在着显著的正相关关系,而非相关多元化则与公司绩效不存在显著的相关关系；高管团队年龄的异质性对相关多元化和非相关多元化与公司绩效的关系没有显著影响；高管团队任期的异质性对相关多元化与公司绩效的关系没有显著影响,但对非相关多元化与公司绩效的关系有显著正影响；高管团队教育背景的异质性对相关多元化和非相关多元化与公司绩效的关系均有显著正影响；高管团队职业经验的异质性对相关多元化和非相关多元化与公司绩效的关系均有显著正影响。