改革开放以来，我国的国际货运代理企业随着我国对外贸易的快速增长而迅速发展，目前已初具规模。2002年中国加入WTO后，外贸的持续强劲增长为我国的货运代理企业提供了更广阔的市场和发展空间。与此同时，随着我国货运代理市场的彻底开放，具雄厚实力的外国货运代理企业将大举进入中国市场与我国企业直接竞争，抢夺市场份额与优秀人才，给我国企业带来巨大挑战。在此形势下，我国货运代理企业需重新思索自己的定位与归宿，分析企业当前所面临的复杂的竞争环境，寻找和构建企业的核心竞争力。在新形式下，我国的货运代理企业要根据入世后市场形势的变化和面临的问题，明确并拓展核心业务，优化企业核心流程。当前特别是要注意电子信息化管理对于货运代理企业所起的重要作用，必须加快企业的信息化系统的建设，更好地为客户服务。我国货运代理企业可通过下列途径：一是通过横向联盟与合并，扩大经营规模；二是进行资源整合和管理创新，向第三方物流转型；三是通过服务创新增加增值服务和个性化服务，创造新的利润点；四是强化核心优势，实行专业化经营；五是充分利用现代新信息技术，建立健全网络；六是注意人才的培养和使用等，树立和提高企业的核心竞争力，确定企业的核心竞争优势，从而在未来竞争激烈的市场中生存和发展。