房地产开发项目关系着国家的民生民计,是人民衣食住行的重中之重,也是人民生活的基础设施。在我国有近六十多年的发展历史,其特点是投资量大,建设周期长,资金使用周转慢,从项目的开发周期划分一般成本费用构成包括土地费用、前期费用、市政工程公共设施费用、建筑安装工程成本费用、规费及税金等,其中建筑安装工程费用是工程实施过程中所占成本比重最大的部分。由于施工周期长,建安成本中的材料价格受到市场价格波动影响,从而影响着建安成本。如何控制建筑安装成本,降低成本,是房地产开发项目追求的永恒目标。本文在查阅大量文献和实践的基础上,统计不同种类项目的建筑安装成本,分析建安成本构成指标,识别具体影响因素,包括人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、利润、规费和税金进行详细分析和识别,找出主要影响因素,抓住主要矛盾进行研究。完成的主要工作如下：(1)通过我国房地产发展历史和房地产建安成本管理现状,参考国内外建安成本造价控制方法,对建安成本进行管理控制并抓住影响建安成本的主要因素,采用有效的方法进行分析和控制。(2)通过统计不同项目的建筑安装成本,分析建安成本构成指标和具体指标所占建安成本的比例,识别主要影响指标,进行研究。(3)采用建安成本的分析方法,详细分析构成建安成本的各个指标,识别影响最大、容易控制的主要因素,选取所占建筑安装成本比重最大的构成因素主要材料(占建安成本费用构成比例的60%以上)为研究对象,从主要材料中使用量最大,价格随市场波动灵活的螺纹钢为具体研究。(4)根据动态决策方法的广泛应用,引入马氏决策方法,借鉴动态模型,嵌入时间链,将建安成本控制抽象成马氏决策过程,其中状态空间描述的具体问题是螺纹钢的价格市场行情,构建数学模型,选取最优采购时刻的决策,保证成本的定量投放和决策科学化,降低建安成本,提高经济效益。本文最后以一个全浇结构板式小高层住宅,地处四环以外,建筑面积9903.44平方米项目为例,将动态优化决策模型在该项目的材料采购时期进行了应用,通过与一般流程的招标采购对比,动态决策采购更具有灵活性和多选性,在可以选择的采购时刻,根据动态系统观察的期望采购价格,决策是否实施采购,使建安成本费用得到控制和降低,该动态模型具有可行性和合理性,使研究课题具有实际指导意义和经济价值。