进入20世纪以来,制造业的竞争日趋激烈，为了提高企业核心竞争力，大多数企业都将如何降低生产成本，提高客户满意度提到企业管理的战略层面。严峻的库存现状使越来越多的企业意识到，现代制造业的竞争已经逐渐从质量、服务的竞争转向了物流竞争。库存管理是制造业物流管理环节中存对市场的开发、企业的正常运作与发展有非常重要的作用，是库存管理需要解决的首要问题。　　X电源设备公司是一家中型的电子制造企业，其产品90％以上出口到欧美。随着2008年经济危机的到来，市场竞争越来越激烈，企业传统的以生产为中心的计划管理模式己经不能适应现代市场竞争的需要，供应过程出现的库存问题越来越重，以致用传统的库存管理方法无法解决这些问题。本文结合X公司的实际情况，提出了一套原材料库存管理的解决方案，对其他制造企业具有一定的借鉴意义。　　论文分为五个部分，在第一章绪论中介绍了本论文的研究背景，研究目的，研究的基本思路与方法;第二章主要介绍与库存相关的基本理论;第三章介绍X公司的公司背景，公司现行库存流程以及库存管理中存在的问题;第四章着重阐述了X公司库存管理优化方案，其中主要包括提高销售预测准确性、实行ABC分类法、实施供应商管理库存（VMI）;第五章主要评估X公司VMI库存管理优化方案。