本文从当前烟草行业企业文化建设的实际情况出发,对延吉卷烟厂重组前企业文化建设的实践情况进行了分析,发现管理水平、制度建设、领导层、团队建设等因素是制约延吉卷烟厂企业文化建设发展的瓶颈,延吉卷烟厂的企业文化建设确实存在一定的问题;同时企业又面临中国烟草行业联合重组的浪潮冲击,企业重组后企业文化融合的问题又成为企业文化建设的当务之急。企业文化是企业的精神灵魂,企业文化跟不上企业体制改革的步伐,就将成为阻碍企业发展的绊脚石;企业文化适应企业体制变革,将会成为推动企业快速发展的最有利因素。这已是当前烟草行业的大势所趋,所以延吉卷烟厂的企业文化建设在自身还不是很成熟的情况下又面临着重组后企业文化融合的新问题,面对问题何去何从,也只有在尊重原有的企业文化的同时,诊断评估它的不足,取其糟粕取其精华,发掘其中的优秀企业文化因子,与重组的其他企业在文化融合方面求同存异、共同进步,适当引入一些适合企业发展的文化因子,两者结合形成一种推动企业发展的新的合力。本文针对延吉卷烟厂重组前后面临的企业文化文化建设与融合问题,在分析重组前延吉卷烟厂企业文化建设现状的基础上,提出了重组后企业文化融合的应对措施,并对其发展趋势进行了探讨。