近几年,我国的经济发展得越来越快,企业之间的竞争日益激烈,加剧了企业间的资源争夺。从行业内企业之间的竞争可以看出,现代企业之间的竞争更多的是体现在人力资源的竞争上面,人力资源已经成为企业资源竞争中的核心阵地。随着企业越来越现代化、智能化的发展,现代企业对人力资源的依赖在加剧。人力资源因其特有的属性,对其他资源产生巨大的影响力,整合和推动各种资源的发展。因而,企业对自身人力资源配置的要求越来越高,需要不断的优化和完善,以适应企业日新月异的发展。合理的人力资源配置对一个企业来说,可以发挥事半功倍的效果,提高企业整体的运作效率,给企业带来更高的经济收益。因此,近几年越来越多的专家学者开展对人力资源优化配置方面的研究。LB公司作为一家大型装备制造企业,因其人力资源配置方面存在员工招聘不专业、人岗配置质量不高、职工教育培训不突出、薪酬管理理念落后等诸多问题,影响了公司的正常运行和发展,公司的收益在减少,市场竞争力和行业影响力都在降低。因此,LB公司亟待解决公司人力资源配置存在的问题,制定和实施优化配置方案,促进公司健康、有序、高效地发展。本文通过运用访问调查法和定量定性分析相结合的方法,结合有关人力资源优化配置的理论知识,深入分析LB公司人力资源配置现状,发现LB公司人力资源配置中存在的问题,剖析原因,结合公司实际情况,提出了优化岗位招聘、创新员工的培训方式、完善人力资源配置的激励和约束机制、加强企业文化建设共四项人力资源优化配置策略,以实现LB公司人岗相匹配,并且快速高效健康发展的目标。