随着中国经济的高速发展，中国城镇化建设不断加快，成为助推经济的一大动力。党的“十八大”将城镇化作为推进经济结构战略性调整和加快转变经济发展方式的主攻方向。新型城镇化建设是国策，是影响中国经济增长动力的关键因素。而在整个城镇化最早期的基础设施建设开发阶段，开发企业责任重大。而开发过程中企业经常遇到的最重要问题就是资金问题。　　本文通过深入参与 ZJ公司的某一基础设施建设项目的融资全过程，对ZJ公司和基建项目做了比较深入的了解和研究，结合历史数据及调研了大量同类型项目、不同类型公司的情况，对在基建项目中开发型企业的融资管理模式进行了由浅入深的研究。研究发现，不仅包括ZJ公司在内的国有背景的企业，甚至还包括合资或民营背景的开发企业在城镇化基建项目中的融资管理模式中既有相同点，也有不同点。融资模式的管理作为一门学科已经摆在我们眼前。开发企业不仅需要按时保质保量完成重要建设任务，又要在政企分开的大原则下，让企业在开发基建项目中保持企业化运作，增强企业竞争力和实力。实际上，作为企业计划财务管理的一系重要的旁支学科，融资模式管理和创新极其重要，它不仅影响固定财务成本支出，进而直接影响企业利润；还能协助优化企业的现金流预测、调整融资期限和结构做出参考。为此，本文将采取渐进式和总分类分析法，对开发企业在基建项目中的融资管理模式及其创新进行一番探索。从更深层次上讲，本文希望解决的是在历次改革和转型后，开发企业在基建项目中如何保持资金运作良性循环，避免拆东墙补西墙，寅吃卯粮的现象，保持企业运营顺畅且适当获利；地方政府与企业、人民群众都能安享城镇化给生活带来的诸多改善，或者说是开发企业在基建项目中如何求得成本与收益之间平衡性的问题。如何合理运用合理有效的融资模式，降低企业财务成本，优化企业资金结构，创造更高企业利润，避免贪腐现象滋生，从多视角看待企业融资模式管理给企业带来的诸多影响，本文研究的甚至是一个具备社会责任感的命题。