随着社会经济的迅速发展,商场零售业蓬勃兴起,大批新型百货企业如雨后春笋一般破土而出,基于宽松的经济政策和发展机遇,主题百货专业店成为一种新的发展形态,也是中国城市化进程和新型商业态组合的主要载体。但是中国的百货零售业仍然面临着许多问题,最突出的是人才问题,人才可以对企业的发展战略进行设计和优化、进而建立科学合理的现代企业管理制度,对市场经营方式进行创新。若想要选择优秀的企业人才,则需从建立良好的人才管理模式,制定合理有效的绩效考核体系,让人才之间产生强烈的竞争意识。因此,企业要对建立和完善员工绩效考核体系加大关注度,并结合实际情况进行有效的实施,使企业和员工能够互利互惠,从而加快企业的发展脚步,让企业成为同行业的领头羊。本文主要针对的就是国企H百货的绩效考核优化研究,本文首先对研究的目的、意义、方法内容等进行了明确,概述人力资源管理和绩效考核的概念,阐述了平衡计分卡、关键业绩指标法、目标管理法等相关理论,并通过查阅文献总结出国内外学者对绩效考核的研究情况。其次,针对国企H公司的绩效考核情况进行调查,分析此公司的绩效考核现状,并总结出公司目前存在员工绩效考核的作用认识不清晰、制定的考核体系不合理、考核制度实行后效果差等问题,因此可以体现出对H公司的绩效考核体系进行及时完善的重要性。再次,针对H公司目前所实行的绩效考核制度进行完善,并从增加员工绩效、强化工作能力、提高部门目标绩效、提高公司管理能力、促进企业绩效的整体提升方面考虑,本着符合公司发展战略的要求,公正、公平、公开,以人为本的原则,提出新的绩效考核系统设计的思路,要实事求是,各有侧重。本文基于对H公司具体情况进行分析的基础之上,根据公司发展需要,在原绩效考核体系之上进行可优化设计,创新性的结合了四种考核角度对考核时间长度进行改变,并结合考评小组的意见,也对基础管理制度一并进行完善,并加大员工绩效考核相关知识培训。在完善绩效考核制度后,先对其进行风险评估,再对实施效果进行评价,从而得知改善后的考核制度对企业发展是有一定影响的。在后续也提出在绩效考核制度内加入企业文化的元素,会对企业的发展战略的实施起到推进作用,让企业拥有更好的市场经济效益,满足市场发展需求,保持长足的发展。最后进行总结,指出论文的不足,并对绩效考核系统优化设计会带来的变化进行展望。