本文研究了公司制改组、兼并和收购以及破产重组三种主要的企业重组方式，并借鉴了经济学有关竞争战略管理理论，结合我国经济发展的状况，对北京二商集团的外部环境、企业自身的能力和资源进行了分析。具体阐述了企业以实行股份制改造为企业重组的主要操作方式，并在积极推进企业重组的过程中，综合考虑到人员安置、企业平稳过渡等相关问题，通过分离非经营性资产、盘活非主营资产，打破行业产业界限、地区界限和行业隶属关系界限，加快企业的产权制度改革，引进社会资本，建立现代企业制度等多种模式进行重组的战略实施过程。同时结合企业的实际情况，对北京二商集团重组中的涉及的债务、税收等内容进行了研究。还对企业重组中的存在的人才问题、职工安置问题等方面进行探讨的基础上，根据北京二商集团的实际情况提出了解决的办法。